Dans cet épisode de « Voix d’entrepreneurs du droit », Christèle Jalady, Chief Legal Officer d’Ubisoft, retrace 16 années d’évolution interne au sein d’un groupe en pleine expansion.
De la propriété intellectuelle au management d’équipes internationales, elle explique comment elle a façonné son poste, structuré des expertises et intégré l’innovation (IA comprise) dans le quotidien d’une direction juridique.
Un parcours international au service du business
Formée entre McGill, Grenoble et Stanford, Christelle a d’abord découvert la propriété intellectuelle, une matière qui lui a offert la proximité avec la création et le business, deux dimensions qui l’ont attirée vers le secteur des médias et du divertissement. Ses premières expériences dans le licensing et la presse lui ont permis d’accompagner des activités de diversification et des projets complexes, avant de rejoindre Ubisoft en 2008.
Arrivée dans une petite direction juridique de moins de dix personnes, elle a évolué avec le groupe, non pas en restant figée dans une spécialité, mais en cultivant la curiosité et la polyvalence. Cette trajectoire illustre un modèle de développement professionnel fondé sur l’apprentissage continu et la mobilité interne.
Faire grandir une direction juridique
Sous l’effet de la croissance et de la diversification d’Ubisoft, la direction juridique a dû se structurer : création de pôles d’expertise (IP, privacy, musique, droit de la consommation, droit du travail international), recrutement de profils multiculturels et mise en place d’une gouvernance harmonisée pour les filiales.
Christelle insiste sur deux éléments clefs :
- la nécessité d’une vision métier orientée vers l’entreprise ;
- la capacité à « shape your job » - c’est-à-dire à façonner son rôle en levant la main et en saisissant les opportunités.
Pour elle, manager c’est aussi permettre aux talents de grandir, de se tromper, et d’apprendre, tout en conservant une exigence sur la qualité juridique et la capacité à accompagner des décisions stratégiques.
Projets stratégiques et cas concrets
L’épisode évoque plusieurs chantiers représentatifs : gestion des dossiers de brevets face aux « patent trolls », accompagnement des franchises majeures dans des opérations de structuration (filiale co-détenue, mise en avant de franchises), et adaptation aux nouvelles activités : séries, films, produits dérivés, blockchain.
Ces projets exigent une coordination forte entre équipes juridiques, opérationnelles et business. Ils démontrent aussi le rôle central du juriste « in-house » : être au cœur du réacteur quand une transformation stratégique se déroule.
IA et transformation des pratiques juridiques
L’intelligence artificielle est abordée sans angélisme. Christèle reconnaît que les plus jeunes juristes sont souvent plus à l’aise pour « prompter » et tester des outils, mais souligne que l’expérience et le sens critique restent indispensables pour analyser et contextualiser les résultats fournis par l’IA.
A écouter également : Comment l'IA transforme l'expérience candidats et les pratiques des recruteurs ?
Conseils pratiques pour les juristes en devenir
Plusieurs recommandations ressortent de l’échange et peuvent servir de guide pour qui construit une carrière en entreprise :
- Exprimer ses envies : ne pas attendre que les opportunités viennent seules.
- Accepter l’inconfort : être prêt à déconstruire les acquis et à apprendre en continu.
- Trouver des mentors : s’appuyer sur des managers qui accordent confiance et responsabilités.
- Cultiver la polyvalence : développer une palette de compétences pour accompagner la diversification du business.
- Garder le sens du collectif : une direction juridique performante repose sur l’équipe, pas sur un seul individu.
Pourquoi cet épisode intéresse DRH et dirigeants ?
Le témoignage de Christèle est utile au-delà des juristes : il montre comment structurer une fonction juridique en phase de croissance, comment aligner expertise et stratégie d’entreprise, et pourquoi le leadership et la formation interne sont des leviers essentiels pour la transformation.
FAQ pour exercer ce poste
Quel parcours mène à une direction juridique internationale ?
Plusieurs facteurs permettent de faire un parcours en direction juridique internationale : l'expérience IP, la réalisation de missions internationales, et l'appétence pour le business et management.
Comment évoluer dans une direction juridique ?
Se faire remarquer et lever la main pour participer à des projets transverses. Se former, accepter l’inconfort, se rapprocher de ses pairs et demander des conseils aux mentors.
L’IA remplace-t-elle le juriste ?
Non. Elle modifie le rapport aux outils mais le jugement de l'Homme et l’expérience professionnelle restent essentiels.
Pour aller plus loin
- Le profil de Christèle JALADY et l'Interview de Christèle JALADY
- Les deux podcasts avec Myriam RAK ALEMBIK dans lesquels on parle de Clearance - Savoir, savoir-faire et faire savoir / l'audiovisuel et le juridique tout un festival
- Le podcast avec Philippe ANDRAU où l’on a parlé des changements de secteurs d’activités
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