Vous avez l'impression de stagner professionnellement ? Vous cherchez un sens à ce que vous faites ?
Dans ce nouvel épisode de Voix de recruteurs, on aborde un sujet qui nous concerne tous : comment monter en compétences tout en s’épanouissant au travail ? Que vous soyez en poste ou en pleine réflexion sur votre avenir professionnel, cet épisode est fait pour vous !
Christel Joly, Manager Exécutive chez Fed Group à Aix-en-Provence, partage ses meilleures astuces pour développer vos compétences, au micro de Maëva Ramsahai, chef de projets content marketing chez FED Group.
Pourquoi la montée en compétences est-elle cruciale ?
- Employabilité : rester attractif·ve sur un marché mouvant.
- Satisfaction au travail : apprendre nourrit la motivation et réduit le risque d’ennui.
- Performance collective : des salarié·es qui progressent stimulent l’innovation interne.
| Axe | Insight | Bénéfice direct |
|---|---|---|
| Vision individuelle | Construire un plan d’apprentissage continu (micro-learning, mentorat, veille sectorielle). | Carrière plus agile |
| Vision entreprise | Investir dans la formation interne & le partage de compétences (communautés, peer-learning). | Fidélisation & expertise |
| Routines quotidiennes | Se fixer un objectif SMART / trimestre, diffuser une veille personnelle, pratiquer le feedback. | Progression mesurable |
| Lien compétences ↔ épanouissement | Le sentiment de croissance renforce l’utilité perçue et l’estime de soi. | Motivation durable |
| Premiers pas concrets | Bloquer 30 min/semaine pour apprendre, choisir un “buddy” & tracker ses progrès. | Passage à l’action |
5 astuces clés mises en avant par Christel Joly
- Diagnostiquer ses besoins : auto-évaluation + feedback manager.
- Varier les formats : podcasts, MOOC, projets transverses.
- Capitaliser rapidement : appliquer chaque nouvelle compétence sur un dossier réel.
- Célébrer les micro-s réussites pour garder la motivation.
- Documenter son progrès (journaling, portfolio) pour valoriser son profil
Bonnes pratiques pour les RH & managers
- Budgétiser un crédit d’heures formation dédié à l’auto-apprentissage.
- Mesurer l’impact (taux d’engagement, mobilité interne, eNPS).
- Aligner objectifs de montée en compétences avec les besoins business.
- Encadrer la démarche par un mentor référent pour éviter la dispersion.
Pour aller plus loin
Découvrez tous les épisodes "Voix de recruteurs" ici
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- Aux soignants, dans notre podcast "Voix des soignants"
- Aux entrepreneurs du droit, dans notre podcast "Voix d’entrepreneurs du droit"
Qui sommes-nous ?
En tant que cabinet indépendant de recrutement, management de transition et RPO, si nous exerçons notre métier avec passion et enthousiasme depuis 2001, c’est avant tout parce que nous croyons à la force des rencontres et aux opportunités qu’elles créent. Des opportunités de découvrir, d’apprendre, de grandir.
Chez Fed Group, nous concevons le recrutement comme un métier d’artisanat qui requiert savoir-faire, expérience et sens de l’autre. Et puisque chaque projet est unique, nous sélectionnons les talents avec soin et veillons à leur faire vivre une expérience positive et enrichissante pour tous, de la première à la dernière étape.
Car dans chaque rencontre, il y a une opportunité.
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