Dans cet épisode de Voix d’Entrepreneurs du Droit, au micro d’Audrey Déléris, Manager Executive chez FED Legal, Olivier Chaduteau a aussi parlé de sa soif d’apprendre, de l’importance de l’écoute.
Olivier Chaduteau, fondateur de DayTwo et ancien cofondateur de DayOne, explique comment l’intelligence artificielle transforme la pratique juridique. Entre pilotage stratégique, workflows IA et management pluridisciplinaire, cet article livre une feuille de route opérationnelle pour rendre la direction juridique plus agile et créatrice de valeur.
Pourquoi la fonction juridique change ?
La direction juridique ne se limite plus aux contrats et aux contentieux, elle couvre la privacy, la compliance, l’environnement réglementaire, les affaires publiques et des enjeux géopolitiques. Le télétravail et l’internationalisation exigent une gestion structurée des connaissances. Enfin, l’IA permet d’automatiser les tâches répétitives et d’accélérer la prise de décision, à condition d’intégrer une gouvernance claire.
DayTwo : une approche en trois axes
- Identifier les cibles précises : les directions juridiques, les cabinets d'avocats/notaires et les investisseurs en capital
- La mise en place d'IA native : intégration de workflows agentiques (legal analyst, benchmark, thought leadership, base de recommandations)
- Un déploiement en Europe continentale avec un déploiement prioritaire en France, au Benelux, en Suisse, en Allemagne et en Espagne
Quels sont les bénéfices concrets pour la direction juridique ?
- Une réduction des tâches manuelles et des délais d’analyse.
- Des recommandations plus rapides et mieux documentées.
- Une meilleure traçabilité des décisions.
- Une capacité à piloter une équipe pluridisciplinaire
L'impact RH : la nouvelle pyramide des talents
- Conserver des juniors pour la formation et la montée en compétence.
- Recruter des profils non juristes : legal ops, data analysts, product owners.
- Favoriser le perfectionnement et la délégation des tâches.
Qu'est-ce qu'être entrepreneur ?
C'est quelqu'un qui est optimiste, qui pense que tout est possible et qui aime bien repousser ses limites. On repousse toujours à plus d'efforts pour plus de succès et on se demande quel est le coup d'après ?
C'est aussi une mentalité à avoir et c'est ça qui nous donne la santé.
L’IA ne remplace pas le juriste
Elle transforme sa pratique. Le vrai gain vient du mix humain-machine : la machine identifie l’évidence, l’humain apporte discernement, contextualisation et stratégie. Commencez petit, mesurez vite, et industrialisez ce qui prouve sa valeur.
A écouter également : Comment l'IA transforme l'expérience candidats et les pratiques des recruteurs ?
FAQ
Q1 : Qu’est-ce qu’un « IA natif » pour une direction juridique ?
C’est une organisation qui intègre l’IA dans ses process quotidiens : workflows automatisés, agents d’analyse et méthodologies « human in the loop » pour garantir qualité et conformité.
Q2 : Quels sont les premiers cas d’usage IA à prioriser ?
Extraction et synthèse de contrats, benchmarking automatisé, enrichissement de bases de connaissances et production de synthèses d’entretiens ou d’audits.
Q4 : L’IA peut-elle remplacer un juriste ?
Non. L’IA automatise des tâches répétitives et propose des recommandations. Le juriste garde la responsabilité juridique, le jugement et la contextualisation finale.
Q5 : Comment gérer les risques liés aux données sensibles ?
Voici nos recommandations : chiffrement des données, limitation des accès et choix d’outils conformes (hébergement, certifications). Prévoir aussi une revue juridique des modèles utilisés.
Q6 : Faut-il recruter des profils non juristes ?
Oui. Voici les profils identifiés : legal ops, product owners, data analysts et spécialistes IA permettent d’hybrider compétences techniques et expertise juridique.
Q7 : Comment mesurer le succès d’un projet IA ?
Les KPI types : temps moyen d’analyse, taux d’adoption par les équipes, réduction d’erreurs, nombre de recommandations implémentées et satisfaction des utilisateurs internes.
Q8 : Quelle gouvernance mettre en place ?
Vous pouvez mettre en place un comité projet (juridique, IT, compliance) et un référent « human in the loop » qui valide les outputs et contrôle l’éthique et les risques.
Pour aller plus loin
- Le profil d’Olivier CHADUTEAU
- Plus d’infos sur DAYTWO
- Article du Monde du Droit
- The In-House Movement par Robert Eli Rosen
- Le Podcast “In Good Company” & Podcast “The Rubenstein Show” de David Rubenstein
Fed Group donne aussi de la voix ...
- Aux soignants, dans notre podcast "Voix des soignants"
- Aux recruteurs, dans notre podcast "Voix de recruteurs"
Qui sommes-nous ?
Fed Legal, est un cabinet de recrutement et de chasse de têtes, dans le secteur juridique et fiscal. Notre équipe d'experts accompagnent les professionnels du droit en leur proposant des opportunités de carrière.
Nos domaines de compétences sont les suivants : Fonctions support en cabinets d'avocats, directions juridiques, notariat, directions fiscales, conseils en propriété industrielle / ingénieurs brevets, collaborateurs et associés en cabinets d'avocats.
