Au micro d’Audrey Déléris dans Voix d'Entrepreneurs du Droit, Béatrice Place-Faget revient sur un parcours juridique construit dans la durée et marqué par des choix structurants.
Découvrez dans cet article ce qui compose son quotidien (gouvernance, compliance et audit), sa vision du rôle du directeur juridique aujourd’hui et ses conseils concrets pour démarrer et évoluer dans les fonctions juridiques en entreprise.
Portrait en bref
Fille de directeur juridique, devenue directrice juridique à son tour presque par hérédité, Béatrice a étudié le droit à l’université de Créteil, à Paris I Panthéon-Sorbonne et à Georgetown. Elle débute sa carrière chez France Télécom puis Beghin Say, avant de rejoindre CGG, aujourd’hui Viridien, où elle passe seize années clés.
Elle commence par le corporate et le droit boursier, travaille main dans la main avec la direction financière sur des opérations majeures (levées de fonds, des marchés de capitaux et des procédures de Chapter 11 aux États-Unis.) Seize ans d’une aventure professionnelle intense.
Depuis 2020, elle occupe le poste d’EVP Affaires juridiques et Audit interne du groupe Bureau Veritas, au cœur des enjeux de gouvernance et de transformation.
Au quotidien : gouvernance, compliance et opérations
Le rôle de Béatrice combine plusieurs dimensions qui font la spécificité du poste de directeur juridique aujourd’hui :
- préparation et suivi des instances de gouvernance - conseil d’administration et comités ;
- animation du réseau compliance et mise en oeuvre des procédures groupe ;
- gestion des sujets M&A, souvent au cœur des plans stratégiques ;
- supervision de l’audit interne en collaboration étroite avec la direction financière.
Son quotidien est constitué d’arbitrages, de coordination d’équipes et d’une forte proximité avec la direction générale. Là où le juriste traditionnel pouvait rester « en silo », Béatrice incarne une fonction transversale qui accompagne la stratégie et les opérations.
Quelle vision du rôle du directeur juridique aujourd’hui ?
Pour Béatrice, le bon directeur juridique est à la fois flexible et ferme : capable d’imaginer des solutions pragmatiques pour les opérationnels tout en posant des limites claires sur les sujets de conformité et de déontologie.
Il doit être curieux du métier, savoir apprendre vite un secteur, et s’entourer d’équipes complémentaires. Le secrétariat général, la compliance, l’audit ou la RSE peuvent naturellement se greffer au périmètre juridique ; cela fait partie de l’évolution normale des postes à responsabilités.
Autre point clé : le management. Gérer des équipes dispersées et hétérogènes exige autant de compétences humaines que techniques : apprendre à écouter, déléguer, former et créer une culture commune.
IA, legal ops et excellence opérationnelle : des outils, pas des remplaçants
Béatrice considère l’intelligence artificielle comme un levier d’efficience : automatiser les tâches répétitives, accélérer la recherche documentaire et libérer du temps pour l’analyse stratégique.
Mais elle insiste sur deux conditions : former les collaborateurs pour qu’ils utilisent intelligemment ces outils et créer des fonctions legal ops pour industrialiser les process.
Actions concrètes recommandées :
- créer un poste legal ops pour standardiser contrats et workflows ;
- déployer des solutions d’automatisation pour la revue documentaire et la gestion des obligations ;
- organiser des sessions de formation pour que juniors et seniors progressent ensemble.
L’IA transforme les pratiques mais elle ne supprime pas le besoin de jugement, de négociation et d’accompagnement humain.
A écouter également : Comment l'IA transforme l'expérience candidats et les pratiques des recruteurs ?
Conseils pratiques pour étudiants et jeunes juristes
Les pistes que partage Béatrice sont directement issues de son expérience :
- passer le CAPA si possible : l’expérience en cabinet reste un atout pour la rigueur et la pratique procédurale ;
- privilégier des stages en présentiel pour apprendre par observation . Le télétravail peut appauvrir l’apprentissage des juniors ;
- développer les soft skills : communication, adaptabilité, capacité à travailler avec des opérationnels ;
- viser la diversité des sujets : gouvernance, M&A, compliance ouvrent rapidement des responsabilités ;
- se familiariser avec les outils juridiques numériques et le legal ops pour rester pertinent dans un environnement technologique.
Elle souligne enfin qu’il n’existe pas une « bonne » durée unique pour rester dans une même entreprise. S’investir sur le long terme peut donner accès à des projets transformants et à des responsabilités rares.
Le portrait de Béatrice Place-Faget illustre la transformation du métier juridique : un rôle désormais hybride : juridique, managérial, stratégique et technologique. Sa trajectoire montre que la profondeur d’expérience et la curiosité intellectuelle comptent autant que la mobilité.
Pour les juristes d’aujourd’hui et de demain, l’enjeu est clair : acquérir une expertise technique solide, développer des compétences humaines et savoir intégrer les outils numériques pour créer une direction juridique efficiente et proche des opérations.
FAQ
Q1 : L’IA va-t-elle remplacer les juristes ?
Non. L’IA apporte un gain de temps sur les tâches routinières ; la valeur ajoutée humaine reste l’analyse stratégique et la relation opérationnelle.
Q2 : Pourquoi rester longtemps dans la même entreprise peut être une bonne option ?
Parce que la durée permet d’accéder à des projets transformants et à des responsabilités qui ne sont pas forcément disponibles en changeant fréquemment.
Q3 : Quels sujets privilégier pour progresser ?
M&A, compliance, gouvernance et la relation rapprochée avec la direction financière.
Pour aller plus loin
- Le profil de Béatrice PLACE-FAGET
- Un « Dej à la DJ » également avec Béatrice PLACE-FAGET
- Le podcast VEDD avec Philippe ANDRAU (ex-SUEZ) sur les changements de secteurs
- Le podcast VEDD avec Morgane BOUCHER (BUREAU VERITAS)
- Le podcast VEDD avec Olivier CATHERINE (SONEPAR)
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- Aux soignants, dans notre podcast "Voix des soignants"
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