Le recrutement d’Émilie : d’experte à généraliste, quand on veut, on peut !

Émilie n’est pas son vrai prénom, mais elle existe bel et bien.

Avocate spécialisée en droit social, elle maîtrise parfaitement son domaine. Après cinq ans en cabinet, elle ressent pourtant l’envie d’évoluer : intégrer une entreprise, toucher à d’autres matières, sortir du cadre étroit de sa spécialité. Elle veut élargir son champ d’action, relever un nouveau défi.

Au même moment, je travaille sur un recrutement stratégique pour une PME du secteur des services.

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Quel est le contexte de ce recrutement ?

Le contexte : la personne en poste quitte ses fonctions après avoir structuré le service juridique et recruté une juriste, récemment arrivée. Le président attend beaucoup de ce nouveau recrutement. Quant à la juriste, elle espère, elle aussi, explorer d’autres sujets que le droit social.

Je propose la candidature d’Émilie. Oui, elle est très spécialisée. Mais elle est curieuse, motivée, prête à apprendre. Et ça fait toute la différence.

Les entretiens se passent très bien. Le courant passe immédiatement. Le président est séduit : au-delà de son expertise technique, il voit en Émilie une future alliée du business, capable de s’intégrer aux équipes et de jouer un rôle stratégique. Pour lui, c’est l’essentiel.

Et le résultat ? 

Elle est recrutée.

Et rapidement, elle élargit son périmètre : droit des contrats, droit des sociétés, contentieux commercial, data, jusqu’à décrocher une certification DPO. Son expertise en droit social reste précieuse, bien sûr, mais elle ne la cantonne plus.

Petit à petit, Émilie passe d’une posture de technicienne à celle de business partner. Ou comme préfère le dire son président : une « trusted adviser ». Une vraie évolution de carrière, menée avec brio.

Alors non, elle n’est pas devenue « généraliste » — ce mot qu’on utilise parfois un peu vite, et souvent à tort. Elle reste exigeante sur le fond, mais elle a élargi ses compétences. Et non, on ne peut pas être expert en tout. Et ce n’est pas le but.

Un autre point important : elle a su créer une vraie relation de confiance avec la juriste déjà en poste. Une personne qu’elle n’avait pas choisie et qui ne l’avait pas choisie non plus comme manager. Une réussite humaine, aussi.

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Ce qu'il faut retenir ? 

Ne vous enfermez pas dans une spécialisation si vous avez envie d’autre chose. La curiosité, l’envie d’apprendre, l’ouverture : ce sont des qualités bien plus précieuses que n’importe quelle expertise figée.

Mais pour que ça marche, encore faut-il être dans la bonne structure, avec un management qui vous soutient.

Mon conseil : commencez là où vous êtes. Même en dehors de votre fiche de poste, proposez-vous, testez, apprenez. Faites, et faites savoir. Vous n’avez pas toujours besoin de changer d’entreprise pour évoluer.

Et souvenez-vous de cette phrase d’Henry Ford : « Que vous pensiez être capable ou ne pas être capable, dans les deux cas, vous avez raison. »

Alors si vous voulez changer, foncez. Et surtout, prouvez-le.

Enfin, n’oublions pas le rôle des entreprises : à elles aussi d’oser faire confiance à des profils qui souhaitent élargir leur champ d’action. Car quand une envie de changement rencontre un environnement favorable, c’est là que naissent les plus belles réussites !

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