Le manager de transition, chargé d’accompagner les entreprises en période charnière, peut être appelé à prendre la direction d’une société.
Les entreprises confient ainsi des missions de haute responsabilité à ces experts, en raison de l’importance et des incidences de leurs actions. En devenant un pilier temporaire au sein de l’entreprise, le manager de transition devient un acteur crucial pour son succès.
Bien choisir son manager de transition est donc déterminant pour toute entreprise.
Quelles sont les informations essentielles à connaître avant de faire son choix ? Eléments de réponse avec Fed Transition, spécialisé dans le recrutement de managers de transition.
Le candidat est-il expérimenté ?
Le management de transition est un véritable métier et non une éventuelle voie de secours pour les cadres. Même si le candidat s’apprête à réaliser sa première mission, il doit démontrer ses capacités à la mener à bien.
Il est important de se tourner vers un professionnel habitué à traiter des problématiques similaires à celles que l’entreprise souhaite lui confier.
Attention à bien vérifier les références avant de choisir votre manager de transition, afin d’éviter d’éventuelles mauvaises surprises.
Souvent recruté en situation charnière, le manager de transition doit être immédiatement en mesure de prendre des décisions stratégiques et opérationnelles.
Attention à vérifier les références avant de choisir le manager de transition, afin d’éviter d’éventuelles mauvaises surprises.
Quel a été son parcours professionnel ?
Aucun diplôme spécifique ne formalise l’accès au métier de manager de transition. Il repose essentiellement sur l’expérience professionnelle acquise par les cadres, manager, directeur et/ou gérant d’entreprise, tout au long de leur carrière, ainsi que la complexité des missions menées au cours de leur carrière.
Les candidats doivent justifier de l’occupation de postes à responsabilités et démontrer qu’ils ont déjà fait face avec succès à des situations complexes.
L’entreprise doit prendre le temps de vérifier le parcours des candidats qui l’intéressent et les références indiquées sur leur CV.
Est-il opérationnel ?
N’hésitez pas à tester les candidats durant les entretiens en les mettant en situation. Exposez les grandes lignes de la mission proposée et demandez-leurs de quelle manière ils procèderaient une fois en poste. Vous pourrez ainsi évaluer leurs méthodologies, leurs capacités d’analyse, leur organisation et voir s’ils possèdent les bons réflexes et l’approche attendue.
Le management de transition nécessite une excellente adaptabilité. Le temps d’adaptation à l’entreprise et l’assimilation de sa culture sont considérablement réduits, puisque le manager doit rapidement s’atteler aux missions qui lui sont confiées.
Quel est son plan d’action ? Que va-t-il mettre en place pour monitorer et analyser les résultats ?
Ce sont des questions essentielles que vous retrouverez dans ce guide complet : Tout savoir sur le recrutement d’un manager de transition pour réussir le recrutement de ce profil.
Quelles sont les motivations du candidat ? Comment gère-t-il l’échec ?
Qu’est-ce qui a poussé le cadre à se tourner vers cette voie professionnelle ? Quelles sont ses motivations ? Que retire-t-il du management de transition ?
Il est important de déterminer leurs motivations, et encore plus ceux qui aspire à une première mission. Il s’agit de détecter les managers en difficulté qui prennent cette voie par défaut, de ceux qui en font leur véritable choix.
Le parcours des candidats, tout comme les choix effectués au cours de leur carrière doivent être cohérents.
Le manager de transition doit efficacement gérer l'échec afin d'ajuster les stratégies et de maintenir la confiance de l'entreprise qui compte sur lui pour surmonter les obstacles.
Quelles difficultés a-t-il rencontrées dans ses précédents postes ? Comment les a-t-il surmontées ? Comment a-t-il géré les échecs par le passé ? Est-il capable de se remettre en question ?
Le manager de transition parle-t-il des langues étrangères ?
Dans un contexte international, la maîtrise de l’anglais d’affaires s’avère un minimum pour les managers de transition.
Selon le secteur d’activité de l’entreprise et ses interactions avec des acteurs étrangers, la maîtrise de certaines langues peut être importante.
Avant de choisir son manager de transition, il est impératif de vérifier ses connaissances linguistiques professionnelles.
Les résultats obtenus à certains tests officiels (TOEIC, TOEFL pour l’anglais, DELE pour l’espagnol, Goethe-Zertifikat ou le Zertifikat Deutsch für den Beruf, ZDfB, pour l’allemand, etc.) constituent des indicateurs intéressants.
Quelles sont ses disponibilités ?
Le candidat est-il disponible sur la période demandée ? Serait-il éventuellement prêt à poursuivre la mission si cela s’avérait nécessaire ?
Quels sont ses tarifs ?
Lorsqu’il s’agit de choisir son manager de transition, la question de la rémunération est essentielle.
En effet, ce poste représente un certain coût, proportionnel à la complexité des tâches qui lui sont confiées. Le montant des honoraires pratiqués peut varier d’un professionnel à l’autre et il est important de comparer les différentes propositions à disposition.
Le type de profil, sa rareté ou non, son expérience, ses résultats lors de précédentes missions sont autant de paramètres à prendre en compte lors de la négociation. Si l'on souhaite couvrir l'éventail complet des fonctions associées au management de transition, il est important de noter que le TJM (Taux Journalier Moyen) peut varier considérablement, s'étendant généralement de 800€ à 2000€ par jour.
S’il est important de lui demander ses prétentions salariales, il est aussi impératif de s’enquérir de son mode de rémunération, qui dépendra essentiellement de son statut. En effet, les modalités de versement de salaire peuvent différer selon que le manager soit directement embauché par l’entreprise, en freelance, en CDD, rattaché à un cabinet de recrutement ou à une agence intérim. Il peut également travailler en portage salarial. Veillez à clarifier et à bien régler la question de la rémunération avant de choisir votre manager de transition.
Les différents statuts possibles pour les managers de transition font également varier les modalités administratives.
Fed Transition, cabinet de recrutement spécialisé dans le management de transition, est régulièrement à la recherche de nouveaux profils. N’hésitez pas à envoyer votre candidature spontanée via le formulaire disponible en ligne. Nous accompagnons également les entreprises dans le choix de candidats compétents et qualifiés.
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Pour aller plus loin :
• Manager de transition : les étapes clés pour une mission réussie
• Manager de transition dans les achats : une poste à fort potentiel
