Depuis mi-2025, les fonctions extra-financières évoluent rapidement sous l’effet d’un cadre réglementaire plus exigeant (CSRD) et d’un marché plus sélectif. Résultat : un nombre croissant d’analystes ESG envisagent une réorientation vers des métiers financiers “cœur” (analyse financière, risque, crédit, contrôle de gestion, trésorerie), en capitalisant sur leurs acquis en reporting durable, matérialité et gouvernance. Pour les directions financières, c’est une opportunité de recruter des profils techniques + data-driven + réglementaires capables d’améliorer la qualité de l’information financière et extra-financière au service de la performance.
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Ce que dit le marché
Option Finance observe que les ajustements liés à la CSRD reconfigurent les besoins et impactent les recrutements d’analystes ESG, ce qui incite une partie d’entre eux à revenir vers la finance “pure”. Autrement dit, la frontière entre finance et durabilité se professionnalise : les entreprises privilégient des profils capables de lier matérialité financière et exigences ESG plutôt que des approches perçues comme périphériques.
Cette transition s’inscrit dans une tendance plus large : l’ESG se repositionne autour de la rentabilité, de la matérialité et d’un pilotage plus strict des données, sans disparaître pour autant du radar des investisseurs institutionnels. Les flux et priorités se normalisent, avec un recentrage sur les thématiques “transition”, “adaptation” et “résilience” où la création de valeur est démontrable.
Quels atouts apportent ces profils à une direction financière ?
Ces analystes combinent une lecture fine du risque (climat, chaîne d’approvisionnement, réputationnel, conformité) et une culture data/contrôles acquise via les référentiels (CSRD/ESRS, taxonomie, SFDR), utile pour fiabiliser la qualité des chiffres, du narratif de gestion et des tableaux de bord. Transférés vers des postes d’analyse crédit/contrepartie, de contrôle de gestion orienté pilotage, ou de trésorerie/ALM, ils renforcent la capacité de l’entreprise à chiffrer risques et opportunités liés à la transition tout en améliorant le time-to-report et l’auditabilité.
Comment Fed Finance sécurise ces recrutements “transverses”
Chez Fed Finance, nos consultants spécialisés évaluent la transférabilité des compétences : granularité de l’analyse financière, maîtrise des données (BI/ETL/contrôles), compréhension des référentiels, capacité à modéliser l’impact P&L/BFR et à dialoguer avec la direction, les métiers et l’audit. Nous structurons des études de cas adaptées (analyse de bilan, scénarios de risques, passage d’indicateurs ESG en hypothèses financières) pour objectiver l’adéquation aux postes finance “cœur”.
Notre méthode : cadrage des objectifs à 90 jours, scoring des incontournables, recherche multicanale, entretiens structurés + cas pratiques, références dans le respect légal, suivi d’intégration. Résultat : shortlists courtes et activables, composées de candidats capables de livrer vite, en CDI, CDD ou intérim.
Pour quels besoins concrets ?
- Risque & crédit : intégrer des dimensions climat/fournisseurs/réputation dans la note de crédit et les limites d’engagement.
- Contrôle de gestion / FP&A : relier KPIs de transition aux drivers de marge et d’investissements ; fiabiliser les prévisions.
- Trésorerie/ALM : scénariser coûts de financement et stress tests liés à la transition.
- Contrôle interne & conformité : renforcer la traçabilité des données et la préparation aux audits (financiers et extra-financiers).
Passer à l’action
Expliquez-nous votre contexte (remplacement clé, renfort projet, structuration d’équipe, montée en maturité data/CSRD). Nous alignerons un plan de recherche clair, des délais réalistes et un benchmark rémunération par région et séniorité, pour attirer les meilleurs profils en concurrence.
- Confier un recrutement : https://www.fed-group.fr/nous-confier-un-poste
- Nos expertises : https://www.fed-group.fr/fed-finance
- Études de rémunération : https://www.fed-group.fr/fed-finance/etudes
- Offres en cours : https://www.fed-group.fr/fed-finance/offres
FAQ – Analystes ESG & finance “pure”
Pourquoi observe-t-on une mobilité d’analystes ESG vers la finance ?
La mise en œuvre de la CSRD et la recherche de matérialité financière reconfigurent les attentes. Des profils ESG souhaitent capitaliser leurs compétences data/réglementaires dans des fonctions d’analyse financière, risque, contrôle de gestion ou trésorerie.
L’ESG décline-t-il ?
Plutôt une mutation : recentrage sur la performance, la rentabilité et la preuve d’impact, avec des investisseurs et banques qui arbitrent davantage sur la matérialité financière des sujets.
Quels sont les bénéfices pour une direction financière ?
Des compétences transférables pour fiabiliser les chiffres, anticiper les risques, accélérer le reporting et nourrir la décision (budget, investissement, financement).
Comment évaluer ces candidats ?
Par des cas pratiques liant ESG → états financiers : passage d’indicateurs en hypothèses, modélisation de scénarios, impacts sur marges, capex/opex, BFR et coût du risque.
