La relation candidat-recruteur n’est pas toujours simple : silence après un entretien, process qui traînent, retours vagues… Pourtant, avec la bonne posture et quelques bonnes pratiques, cette relation peut devenir un vrai levier pour votre carrière. Dans cet article, un guide actionnable pour comprendre les causes des frictions, réagir efficacement et reprendre la main sur votre parcours professionnel.
Ghosting et délais de réponse : comment réagir ?
Quand considérer le silence comme du ghosting ?
Le « ghosting » survient quand le recruteur ne donne plus de nouvelles pendant une période prolongée après un entretien. En pratique, si vous n’avez aucune réponse sous 10 à 15 jours après un entretien, vous pouvez considérer qu’il y a un risque de ghosting et agir en conséquence.
Pourquoi ça arrive ?
- Surcharge de candidatures.
- Process internes mal coordonnés (décideurs multiples, budget en attente).
- Priorisation d’autres profils. Ces raisons sont souvent organisationnelles et rarement liées à vos compétences.
Que faire concrètement ? (plan d’action)
- Relancer à J+7 ou J+10 avec un message court et professionnel.
- Préparer un plan B - ne mettez jamais tous vos espoirs sur une seule opportunité.
- Garder un ton positif et factuel pour préserver la relation.
Modèle d’email de relance (J+7)
Objet : Suite à mon entretien du [date] – disponibilité pour échange
Bonjour [Prénom],
Un grand merci pour notre échange du [date]. Je souhaitais simplement savoir si vous aviez des éléments de calendrier concernant la suite du process. Je reste disponible si vous souhaitez d’autres informations.
Bonne journée,
[Prénom Nom] – [téléphone]
Process trop longs : conséquences et astuces pour gagner du temps
Quelles sont les risques d’un process long ?
- Démotivation du candidat.
- Perte de talents au profit d’entreprises plus réactives.
- Image employeur dégradée.
Comment accélérer le processus côté candidat ?
- Demander dès le premier entretien le déroulé complet du process (nombre d’étapes, tests, interlocuteurs).
- Indiquer poliment vos contraintes de disponibilité si vous avez d’autres avancées ailleurs.
- Rester en contact régulier mais non intrusif (un message toutes les 7–10 jours).
À écouter aussi : Comment l’IA transforme l’expérience candidats et les pratiques des recruteurs ?
Comment demander et obtenir un feedback constructif ?
Pourquoi demander un feedback ?
Un retour précis vous aide à progresser. Les candidats attendent souvent des informations sur les points forts et les axes d’amélioration.
Demande type de feedback (si refus)
Objet : Demande de retour suite à ma candidature – [poste]
Bonjour [Prénom],
Merci pour votre retour concernant le poste de [intitulé]. Pour mieux préparer mes futurs entretiens, pourriez-vous, si possible, me préciser un ou deux éléments que je pourrais améliorer ?
Merci par avance,
[Prénom Nom]
Si le cabinet indique qu’un candidat a été préféré « pour le fit », demandez quels éléments du fit (compétences, expériences, soft skills) ont été déterminants. Même une réponse courte est utile.
Négociation salariale : préparez vos arguments chiffrés
Trois étapes pour réussir la négo
- Documentez-vous : baromètres, études sectorielles, grilles internes, Glassdoor, études de rémunération.
- Définissez une fourchette claire : minimum acceptable - objet de négociation - objectif idéal.
- Argumentez avec des éléments de valeur ajoutée (missions passées, résultats quantifiables, responsabilités).
Pitch de négo (phrase clé)
« D’après mes recherches et mon expérience, une fourchette de [X–Y] est cohérente pour ce périmètre. Mon minimum est [Xmin], et voici ce que j’apporte pour justifier [Y]… »
Manque de transparence : pourquoi et comment rebondir ?
Quelles sont les raisons ?
- Création de poste.
- Manque d'organisation interne.
- Réorganisation en cours.
Comment réagir face à ces changements en cours de route ?
- Poser des questions précises sur les missions réelles du poste.
- S'intéresser à la culture d'entreprise.
- Demander les perspectives d'évolution possibles.
Posture gagnante : devenir partenaire du recruteur
- Changez de posture : voyez l’entretien comme un échange bilatéral, pas uniquement une évaluation.
- Posez des questions sur la culture, les responsabilités réelles et l’évolution.
- Restez professionnel et positif : le monde du recrutement est souvent connectif - garder de bonnes relations compte.
FAQ
Q1. Faut-il relancer si le recruteur a dit « on revient vers vous » sans date précise ?
Oui. Attendez 7 à 10 jours, puis relancez poliment en demandant un calendrier estimé. Cela montre votre intérêt sans être insistant.
Q2. Que répondre si l’entreprise change le périmètre du poste en cours de process ?
Demandez des précisions sur les nouvelles missions et sur l’impact sur le niveau de responsabilité et la rémunération. C’est l’occasion de réévaluer l’adéquation du poste à vos objectifs.
Q3. Comment demander un retour utile quand la réponse est « merci, bonne continuation » ?
Répondez en remerciant et demandez explicitement 1 ou 2 points d’amélioration concrets. Exemple : « Pour progresser, pourriez-vous me préciser un ou deux points sur lesquels je pourrais m’améliorer ? »
Q4. Peut-on négocier si l’offre inclut des avantages non monétaires ?
Oui. Si la rémunération fixe est limitée, négociez des éléments variables : bonus, formation, jours de télétravail, prise en charge mobilité, ou évolution salariale conditionnée à un objectif.
Pour aller plus loin
- Trous dans le CV : comment les assumer ?
- Comment briller lors d'un forum emploi ?
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En tant que cabinet indépendant de recrutement, management de transition et RPO, si nous exerçons notre métier avec passion et enthousiasme depuis 2001, c’est avant tout parce que nous croyons à la force des rencontres et aux opportunités qu’elles créent. Des opportunités de découvrir, d’apprendre, de grandir. Chez Fed Group, nous concevons le recrutement comme un métier d’artisanat qui requiert savoir-faire, expérience et sens de l’autre. Et puisque chaque projet est unique, nous sélectionnons les talents avec soin et veillons à leur faire vivre une expérience positive et enrichissante pour tous, de la première à la dernière étape.
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