Le contexte
Tout démarre… bien avant le brief. Lors d’une matinale RH, Yann Durand, Head of Transition Management chez Fed Transition échange avec une DRH.
Le contact est excellent, mais à ce moment-là, aucune mission de transition n’est ouverte.
Six mois plus tard, Yann reprend naturellement des nouvelles. La DRH annonce une évolution majeure : elle a décroché une mission de transition qui s’est récemment transformée en CDI - elle est désormais DRH de la holding.
En reprenant le fil de ses actualités, un nouveau sujet émerge : une problématique de cybersécurité à adresser vite, mais une stratégie de sourcing encore floue. Avec un enjeu de cadrage, de priorisation et de mise en mouvement, plutôt qu’un simple recrutement « classique ».
La mission confiée à Fed Transition
Fed Transition est sollicité pour identifier un DSI de transition spécialisé cyber, capable d’intervenir au niveau holding.
Objectif de la mission :
- structurer une feuille de route cybersécurité crédible pour la direction et les actionnaires,
- engager rapidement les premiers chantiers (gouvernance, priorités, indicateurs, plan d’action),
- sécuriser la trajectoire sans perdre de temps en itérations interminables.
La DRH souhaite valider l’option « management de transition » auprès du DG et demande 1 à 2 profils pour objectiver la solution.
Ce qui a fait la différence
- Une posture de conseil (et pas juste d’exécution) : le point clé a été de repositionner le besoin. Il ne s’agissait pas seulement de « trouver un DSI », mais de déployer une réponse rapide et structurante via un manager de transition.
- Le choix assumé de profils très seniors : Fed Transition propose 2 candidats « surcapés » par rapport à une définition de poste trop restrictive. La DRH challenge - la consultante argumente sur la valeur d’un profil capable d’embarquer DG, actionnaires et parties prenantes IT, avec un effet immédiat sur la réduction des risques.
- Un process court, lisible, orienté décision : dans un contexte concurrentiel et multi-interlocuteurs (3 décideurs), la rapidité n’a été possible que grâce à une qualification nette, des profils immédiatement pertinents, et une orchestration fluide des échanges.
Résultat : la DRH accepte de rencontrer les deux profils.
Le second est validé - et la mission démarre quelques jours plus tard.
En résumé
Quand un sujet cyber devient stratégique au niveau holding, la bonne réponse n’est pas toujours un recrutement au long cours. Le management de transition permet de prendre de la hauteur, agir vite et sécuriser une trajectoire, surtout quand l’organisation doit aligner plusieurs décideurs en un minimum de temps.
Résultats
- Délai entre le brief et la signature : 10 jours
- Nombre de CV envoyés : 2
- Nombre d’entretiens finalistes : 2
- Valeur ajoutée Fed Transition : approche conseil sur l’opportunité du management de transition, accès rapide à des profils DSI - cybersécurité très seniors, pilotage d’un process décisionnel malgré concurrence et multi-interlocuteurs.
FAQ : Directeur Informatique de Transition
1. Qu'est-ce qu'un directeur informatique de transition ?
Un directeur informatique de transition est un professionnel expérimenté, mandaté pour intervenir temporairement au sein d'une organisation pour piloter des projets stratégiques liés à l’informatique, la cybersécurité, ou la transformation digitale. Il prend en charge des missions spécifiques comme la gestion de crise, l'optimisation des systèmes informatiques ou la conduite du changement.
2. Quand une entreprise doit-elle faire appel à un directeur informatique de transition ?
Les entreprises font appel à un directeur informatique de transition lors de situations urgentes ou complexes telles que :
- La gestion d'une transformation numérique,
- L'intégration de nouveaux systèmes ou technologies,
- La mise en place de mesures de cybersécurité,
- Le remplacement temporaire d'un DSI absent ou en transition,
- La gestion de crises informatiques (cyberattaque, panne majeure).
3. Quelles compétences un directeur informatique de transition doit-il posséder ?
Un directeur informatique de transition doit avoir :
- Une expertise technique solide (architecture IT, cybersécurité, infrastructure),
- Une expérience en gestion de projets et conduite du changement,
- De fortes compétences en leadership, pour piloter des équipes et gérer des relations avec les parties prenantes,
- Une capacité à travailler sous pression, souvent dans des contextes d’urgence,
- Une expérience en stratégie IT, notamment dans la mise en place de solutions long terme adaptées aux besoins de l’entreprise.
4. Quelle est la différence entre un directeur informatique de transition et un DSI classique ?
La principale différence réside dans le caractère temporaire du rôle. Un directeur informatique de transition intervient pour des missions ponctuelles avec un objectif précis à atteindre dans un délai limité, tandis qu'un DSI classique est un poste permanent responsable de l'ensemble de la stratégie et de la gestion des opérations informatiques sur le long terme.
5. Quels types de missions un directeur informatique de transition peut-il accomplir ?
Il peut être sollicité pour des missions telles que :
- La mise en place d'une stratégie IT alignée avec les objectifs de l'entreprise,
- La gestion d'un projet de transformation numérique ou d'intégration de nouveaux systèmes,
- La mise en œuvre de solutions de cybersécurité et la gestion des risques associés,
- Le remplacement temporaire d'un DSI dans le cadre d'un congé ou restructuration,
- La gestion de crises informatiques, comme des cyberattaques ou des pannes critiques.
6. Quels sont les avantages d'un directeur informatique de transition pour une entreprise ?
Les avantages incluent :
- Réduction des coûts : pas besoin d'embaucher un DSI à plein temps pour des projets spécifiques,
- Flexibilité : la mission est limitée dans le temps et s'adapte aux besoins immédiats de l'entreprise,
- Expertise pointue : accès à un professionnel expérimenté sans la nécessité d'une embauche permanente,
- Réactivité : une intervention rapide et efficace pour gérer des situations urgentes ou complexes.
7. Quel est le processus pour recruter un directeur informatique de transition ?
Le recrutement d’un directeur informatique de transition se fait généralement par l'intermédiaire d’un cabinet de recrutement spécialisé en management de transition tel que Fed Transition.
Les étapes incluent :
- Une analyse des besoins spécifiques de l’entreprise,
- La recherche de profils expérimentés correspondant aux exigences techniques et managériales,
- Une sélection basée sur l’adaptabilité, la réactivité, et les compétences de gestion de crise,
- Une négociation du contrat de mission et de la durée de l’intervention.
8. Combien de temps dure généralement une mission de directeur informatique de transition ?
La durée d’une mission varie selon les besoins de l'entreprise, mais elle est généralement comprise entre 6 mois et 2 ans. Dans des cas spécifiques, comme la gestion d'une crise ou la mise en place urgente d'un système, la mission peut être plus courte, de quelques semaines à quelques mois.
9. Un directeur informatique de transition peut-il travailler à distance ?
Oui, un directeur informatique de transition peut travailler à distance, notamment pour des missions de conseil ou de gestion de projets digitaux. Cependant, pour des projets impliquant des infrastructures physiques ou des équipes locales, des déplacements réguliers peuvent être nécessaires.
10. Quels sont les critères de succès pour une mission de directeur informatique de transition ?
Les critères de succès incluent :
- La réalisation des objectifs fixés dans les délais impartis,
- La satisfaction des parties prenantes (direction, actionnaires, équipes IT),
- L'intégration réussie de solutions techniques adaptées aux besoins de l’entreprise,
- La gestion efficace des crises, si applicable, avec une résolution rapide des problèmes.
Yann Durand, head of Transition Management chez Fed Transition.
Son profil LinkedIn est accessible ici.
