Qu'est-ce qu'un directeur administratif et financier ?
Le directeur administratif et financier (DAF) est le premier responsable de la fonction finance au sein d'une entreprise. Membre du comité de direction, il définit la stratégie financière, supervise l'ensemble des fonctions comptables et financières, pilote la trésorerie et le financement, et est le partenaire stratégique du dirigeant pour toutes les décisions à enjeu économique. C'est le sommet de la carrière finance pour la très grande majorité des profils comptables et financiers.
DAF vs. RAF : le RAF (Responsable Administratif et Financier) est un niveau hiérarchique intermédiaire, souvent rencontré dans les PME et ETI de taille moyenne. Le DAF a généralement un périmètre plus large, une équipe plus importante à manager et une dimension plus stratégique - il est directement membre du CODIR et dispose d'une autorité sur toutes les fonctions support (finances, RH, IT, juridique selon les structures).
Missions principales
Stratégie financière et financement
• Définition de la stratégie financière en lien avec la direction générale
• Pilotage du plan de financement (dette bancaire, capital-investissement, marchés)
• Négociation et gestion des relations bancaires (lignes de crédit, covenants)
• Supervision des opérations de M&A (acquisitions, cessions, due diligence)
• Gestion de la structure du capital et des relations avec les actionnaires
Pilotage de la performance
• Supervision du contrôle de gestion et du reporting mensuel au CODIR
• Pilotage du processus budgétaire annuel et des forecasts
• Analyse et présentation des résultats financiers à la direction et aux actionnaires
• Validation des investissements majeurs (business cases, ROI)
Management et gouvernance
• Management de la direction financière (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité)
• Supervision de la conformité réglementaire, fiscale et comptable
• Interface avec les CAC, autorités de régulation, administrations fiscales
• Participation active aux conseils d'administration et aux comités d'audit
• Pilotage des projets de transformation (ERP, digitalisation, restructurations)
Compétences requises
| Expertise technique | Compétences stratégiques et managériales |
| • Vision financière 360 : comptabilité, fiscalité, trésorerie, contrôle de gestion | • Vision stratégique et capacité à influencer la direction générale |
| • Maîtrise des normes IFRS et French GAAP | • Leadership fort - management d'une direction de 5 à 50+ personnes |
| • Financements structurés, LBO, dette bancaire | • Communication financière auprès d'interlocuteurs non financiers |
| • M&A et due diligence financière | • Gestion de crise et décision sous incertitude |
| • Anglais courant - souvent obligatoire dans les groupes | • Capacité à attirer et fidéliser des talents finance |
Formation et parcours
• École de commerce (HEC, ESSEC, ESCP...) spécialisation Finance - cursus classique des DAF de grands groupes.
• DSCG + Master Finance - parcours universitaire reconnu pour les DAF de PME/ETI.
• Expérience impérative de 12 à 20 ans dans des fonctions financières progressives (audit, contrôle de gestion, RAF...) avant d'accéder au poste.
Rémunérations
Voir le tableau en haut de page.
A noter : variable de 15 à 30 % fréquent à ce niveau, plus LTIP (Long Term Incentive Plan) dans les groupes cotés. Source : baromètre des salaires Fed Finance 2026.
Évolution de carrière
• RAF / Directeur financier de BU → DAF de PME ou ETI
• DAF PME → DAF ETI (progression par taille de structure)
• DAF → Directeur général / CEO (transition vers la direction opérationnelle)
• DAF → Consultant en stratégie financière / Board advisor
Le recrutement le plus stratégique de la direction finance
Recruter un DAF est une décision engageante pour la direction générale. C'est un processus long (4 à 6 mois), qui mobilise souvent un cabinet de chasse de têtes et implique le dirigeant directement. Les bons profils ne cherchent pas : ils sont approchés. Le positionnement salarial, le projet d'entreprise et la qualité de la relation avec la direction générale sont les trois critères déterminants pour convaincre.
Quel profil selon votre contexte ?
| PME (10-100 salariés) | ETI / Groupe (100-500+ salariés) |
| • DAF qui sait tout faire seul ou avec une petite équipe | • DAF avec expérience de management d'une direction finance structurée |
| • À l'aise avec le dirigeant non financier | • Habitué aux reportings groupe et aux normes IFRS |
| • Pragmatique et opérationnel en plus d'être stratège | • Expérience de financement bancaire ou de LBO |
| • Expérience de structuration d'une fonction finance from scratch | • Anglais courant pour les relations avec l'actionnariat ou les filiales |
Points clés d'évaluation
| Signaux positifs | Points de vigilance |
| • A déjà occupé un poste de DAF ou RAF autonome | • Profil uniquement technique - pas d'expérience CODIR |
| • A participé à une opération de M&A ou de refinancement | • Jamais géré une relation bancaire ou un financement |
| • A géré une relation avec un fonds d'investissement | • Pas d'expérience de management d'équipe diverse |
| • A construit et présenté un budget au CA | • Vision limitée à la comptabilité sans dimension stratégique |
| • Exemples de décisions stratégiques prises ou influencées | • Inadéquation culturelle avec le dirigeant |
Pourquoi Fed Finance ?
• Réseau de DAF et profils C-suite finance issus de tous secteurs, en veille discrète.
• Approche directe et confidentielle - le canal des jobboards est inadapté à ce niveau.
• Management de transition DAF disponible pour couvrir le poste en urgence.
• Garantie de remplacement incluse dans toutes nos missions.
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