Un intitulé de poste séduisant ne garantit pas des missions intéressantes ni adaptées à vos objectifs. Dans cet épisode du podcast Voix de recruteurs, Audrey Déléris explore les pièges liés à la confusion entre titre et réalité du rôle, et proposent des questions puissantes à se poser avant d’accepter une offre.
Pourquoi le titre peut être trompeur
Un poste peut porter un intitulé valorisant (ex. “Responsable”, “Lead”, “Manager”) mais recouvrir des tâches peu stratégiques, répétitives ou sans marge de décision.
Audrey rappelle qu’un bon titre ne doit pas suffire : ce sont les responsabilités, le périmètre d’action et l’autonomie qui définissent la valeur réelle d’un poste.
Les questions puissantes à se poser avant d'accepter une offre d'emploi
Question 1 – Quelles seront les missions concrètes ?
Interrogez-vous sur les tâches que vous aurez à réaliser au quotidien : démarrage, cadence, proportion de tâches opérationnelles VS stratégiques. Aussi, pour vous assurer de ce qui est dit, demandez à votre interlocuteur des exemples concrets, des "missions types" pour voir si vous allez faire ce que vous imaginez réellement.
Question 2 – Quel sera le niveau d’autonomie et de décision ?
Une des questions que l'on néglige souvent est celle de la marge de manoeuvre que nous aurons dans les prises de décisions. Interrogez-vous sur les questions suivantes : validez-vous des décisions seul·e ? Influencez-vous la stratégie ? Ou devez-vous attendre des arbitrages supérieurs ?
Un rôle intéressant est souvent celui où l’on assume des domaines sans micro-gestion, avec une forte capacité d’initiative.
Question 3 – À quel point le rôle pourra évoluer ?
Un autre moyen de vous projeter dans votre poste et dans l'entreprise, est d'évaluer les perspectives : Est-il prévu une montée en responsabilités ? Pourrais-je participer à des projets transverses ? Un élargissement de périmètre sera-t-il possible ?
A écouter également : gestion des talents : Peut-on apporter de la reconnaissance à l'expertise sans pour autant passer par le management ?
Question 4 – Quels seront les moyens et les ressources mis à disposition ?
Un poste sans support (budget, équipe, outils) peut limiter sérieusement votre efficacité. Il est essentiel de savoir si vous aurez les ressources humaines, financières ou techniques pour réaliser vos missions avec succès.
Question 5 – Quels indicateurs de succès seront retenus ?
Comprendre comment votre performance sera évaluée (KPIs, objectifs qualitatifs / quantitatifs) est crucial. Cela vous permet d’anticiper les attentes, de calibrer votre démarche et de négocier une posture qui vous protège des “champs flous”.
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