Contexte : une transformation d’envergure
Fin octobre, dans un contexte de scission stratégique d’une activité internationale de grande consommation et de future cotation sur plusieurs places boursières européennes et américaines,
une nouvelle entité autonome se structure chez l'un de nos clients.
À la clé : un enjeu majeur de gouvernance financière.
L’organisation recherche un Directeur Administratif et Financier capable de :
- Structurer la fonction finance dans un environnement post-séparation
- Accompagner une introduction en Bourse
- Piloter des équipes internationales
- Sécuriser les enjeux de reporting, compliance et performance
Un recrutement hautement stratégique, avec un niveau d’exigence élevé et une forte exposition.
Le défi : une concurrence multiple et évolution du cahier des charges
La mission est lancée fin octobre.
Contexte concurrentiel :
- Cabinet de chasse mandaté
- Équipe interne mobilisée
- Forte pression calendrier
En quelques semaines :
- 17 CV envoyés
- 4 entretiens organisés
- 3 candidats finalistes ayant réalisé l’intégralité du process
Les profils présentés répondent parfaitement au cahier des charges initial.
Mais début décembre, à l’issue des rencontres, un tournant s’opère.
L’entreprise décide de revoir ses ambitions à la hausse et souhaite un profil plus dimensionné :
plus stratégique, plus exposé, plus international.
Un changement de cap en cours de process :
situation fréquente sur les recrutements de DAF en environnement transformationnel.
La différence : réseau, ténacité et timing
À ce stade, la concurrence s’intensifie, notamment via le réseau interne de l’entreprise.
Mi-décembre, deux nouveaux profils sont proposés, dont un issu d’un réseau relationnel stratégique activé au bon moment.
Entretien organisé juste avant Noël. Dernier échange finalisé avant le jour de l’an.
Résultat :
- Alignement immédiat avec les enjeux
- Vision stratégique validée
- Capacité à structurer la finance post-restructuration reconnue
- Décision rapide
Le candidat passe devant tous les autres.
Le budget initial est revu à la hausse et le recrutement finalisé.
Pourquoi cette mission renforce l’expertise Fed Finance
Ce recrutement illustre plusieurs points clés sur les missions de DAF en contexte international :
1. Un cahier des charges peut évoluer
Dans les projets de restructuration ou d’IPO, les attentes montent souvent en gamme en cours de process.
2. Le réseau est stratégique
Les recrutements C-level ne reposent pas uniquement sur la diffusion d’annonces, mais sur l’activation de réseaux qualifiés et entretenus dans le temps.
3. La persévérance fait la différence
Ne pas s’arrêter aux premiers finalistes : il est important de continuer à challenger le marché.
4. Les postes de DAF exigent une lecture business globale
Au-delà des compétences techniques : leadership, vision stratégique, capacité à rassurer investisseurs et actionnaires.
Focus métier : recruter un DAF en contexte de transformation
Un Directeur Administratif et Financier dans un environnement de scission ou de cotation doit :
- Piloter la structuration financière post carve-out
- Mettre en place des outils de reporting adaptés aux marchés financiers
- Sécuriser la conformité réglementaire multi-pays
- Accompagner les investisseurs
- Structurer les équipes et les process
Ce type de recrutement exige une connaissance fine du marché des profils finance senior, notamment en :
- Comptabilité internationale
- Audit et normes IFRS
- Corporate finance
- Gouvernance
- Gestion de la performance
Moralité : ne jamais abandonner une mission stratégique
Dans les recrutements de dirigeants financiers, la différence se joue souvent :
- Dans les dernières semaines
- Sur un réseau activé au bon moment
- Grâce à une approche proactive
Un recrutement C-level ne se subit pas, il se pilote !
FAQ – Recrutement d’un Directeur Administratif et Financier
Combien de temps faut-il pour recruter un DAF ?
En moyenne 2 à 4 mois pour un poste stratégique. Dans un contexte de transformation ou d’IPO, le process peut être plus long en raison du nombre d’interlocuteurs et des validations multiples.
Quels sont les critères clés pour recruter un DAF en environnement international ?
- Expérience multi-pays
- Maîtrise des normes IFRS
- Exposition à des opérations de restructuration ou de levée de fonds
- Leadership d’équipes financières internationales
- Vision stratégique et capacité à dialoguer avec les investisseurs
Pourquoi le budget peut-il évoluer en cours de recrutement ?
Lorsque l’entreprise réalise que les enjeux sont plus stratégiques que prévu, elle peut décider d’investir davantage pour sécuriser un profil plus senior ou plus exposé.
A toutes fins utiles, notre guide des salaires est disponible ici !
Faut-il privilégier un cabinet spécialisé pour recruter un DAF ?
Absolument ! Un cabinet spécialisé en finance et comptabilité dispose :
- D’un réseau actif de dirigeants financiers
- D’une connaissance précise des rémunérations
- D’une capacité à approcher des profils non visibles sur le marché
Quelles erreurs éviter lors du recrutement d’un DAF ?
- Sous-estimer l’impact stratégique du poste
- Se limiter à une lecture purement technique
- Ne pas challenger le marché
- Abandonner la recherche trop tôt
Qui est à l'origine de cet article ?
Julien Régent, Directeur Fed Finance IDF. Son profil LinkedIn est accessible ici.
