Contexte client : une TPE pharma data à ADN international
Le client est une TPE spécialisée dans la donnée pharmaceutique, avec une forte présence en Asie. Le siège social est à Hong-Kong, tandis que le poste est basé à Marcq-en-Barœul (Nord - 59), dans la métropole lilloise. En phase de structuration, l’entreprise avait besoin d’un pilotage financier fiable, tout en restant agile, d’où le choix d’un DAF à temps partiel, capable d’apporter un cadre, des analyses et des arbitrages.
Le besoin : un DAF à 30 % solide techniquement, orienté international
Le cahier des charges combinait 3 contraintes fortes :
- Temps partiel (30 %) : un rythme qui impose de l’autonomie et de l’impact immédiat.
- Solide technique : pour sécuriser les fondamentaux finance - compta, le pilotage, et les points d’attention.
- Expérience internationale : pour travailler au quotidien avec un environnement Hong-Kong - Asie, et comprendre les enjeux multiculturels (reporting, interlocuteurs, pratiques).
Sur ce type de recrutement, l’enjeu n’est pas seulement de trouver un bon financier, c’est de trouver le bon format, au bon tempo, avec la bonne posture.
Notre méthode : ciblage immédiat, qualification serrée, projection rapide
Dès la prise de brief (28 août), la recherche s’est appuyée sur un principe simple : ne présenter que des profils parfaitement calibrés, capables de réussir dans un contexte international et un temps partiel exigeant.
Le même jour, un candidat est identifié, puis qualifié sur 3 dimensions :
- Technique : capacité à tenir le rôle de DAF sans “sur-encadrement”.
- Organisation : aptitude à délivrer de la valeur sur un 30 % (priorisation, routines, livrables).
- Fit culturel : appétence pour une entreprise atypique, en lien avec l’Asie et des interlocuteurs variés.
Résultat : un process fluide, sans itérations inutiles et une prise de décision rapide côté client.
Le résultat : un recrutement signé le 25 septembre, prise de poste le 3 novembre
- Job pris : 28 août
- Candidat identifié : le jour même
- Signature : 25 septembre
- Démarrage : 3 novembre
Soit moins d’un mois entre le lancement et la signature, pour un poste pourtant très spécifique (DAF international à temps partiel).
Ce qui a fait la différence : le “match” parfait entre deux atypismes
Ce recrutement illustre un point clé : sur certains postes, la réussite ne vient pas seulement d’une checklist technique ; elle vient d’une rencontre parfaitement cohérente. Ici, le DG recherchait un profil fiable et international, mais aussi capable de s’épanouir dans une structure singulière. Le candidat présenté cochait les cases et il cherchait un job atypique dans une entreprise atypique : le poste de DAF à temps partiel à Marcq-en-Barœul, au cœur d’une TPE tournée vers l’Asie, était tout simplement le job rêvé !
En bref : Chiffres-clés
- Localisation : Marcq-en-Baroeul (59 - Nord - Métropole de Lille)
- Siège : Hong-Kong
- Secteur : donnée pharmaceutique - présence Asie
- Poste : DAF à temps partiel (30 %) - expertise technique - orientation internationale
- Délai de recrutement : moins d’un mois (28 août - 25 septembre)
- Prise de poste : 3 novembre
Pourquoi les entreprises du Nord nous sollicitent pour recruter en comptabilité et en finance
Quand il faut recruter un DAF, un RAF, un responsable comptable, un contrôleur de gestion ou un profil finance plus rare, un cabinet spécialisé fait gagner un temps précieux :
- compréhension immédiate des attendus techniques,
- vivier activable,
- qualification orientée performance et réalité terrain,
- sécurisation du “fit”.
Vous recrutez un DAF, RAF, Responsable comptable dans le Nord ?
Fed Finance accompagne les entreprises de la métropole lilloise et partout en France sur leurs recrutements comptabilité, finance, audit, expertise comptable, en CDI, CDD et intérim. Parlons de votre besoin en toute confidentialité !
FAQ : Recruter un DAF à Marcq-en-Baroeul (59) et dans la métropole lilloise
1) À quel moment une entreprise à Marcq-en-Baroeul doit-elle recruter un DAF ?
Un recrutement de DAF devient pertinent dès qu’il y a un enjeu de pilotage, sécurisation, structuration, par exemple :
- croissance rapide (CA, effectifs, nouveaux marchés)
- complexité de trésorerie (BFR, multi-devises, saisonnalité)
- besoin de fiabiliser les clôtures et le reporting
- levée de fonds, audit, M&A, réorganisation
- internationalisation (siège ou filiales à l’étranger)
2) Quelles missions confier en priorité à un DAF pour créer de la valeur dès les 90 premiers jours ?
Un DAF efficace pose rapidement un cadre clair. Les priorités les plus courantes :
- diagnostic finance / compta (process, risques, points de friction)
- fiabilisation des clôtures et des indicateurs (KPI, marge, cash)
- pilotage de trésorerie et plan de financement
- amélioration du contrôle interne (validation, séparation des tâches, conformité)
- construction d’un budget / forecast et d’une routine de pilotage avec la direction
3) Quelles compétences techniques sont incontournables pour recruter un bon DAF ?
Au-delà du management, un DAF doit être solide sur :
- comptabilité, clôtures, normes et obligations (selon contexte)
- contrôle de gestion (analyse, marge, costing, pricing)
- trésorerie (cash management, BFR, financement)
- fiscalité et relations avec les partenaires (banques, CAC, expert-comptable)
- capacité à structurer des process et des outils (ERP, BI, reporting)
4) Comment évaluer la posture d’un DAF en entretien, au-delà du CV ?
Quelques angles qui font souvent la différence :
- capacité à prioriser et à dire non (sans bloquer l’activité)
- aisance à vulgariser la finance pour un CODIR non financier
- réflexes d’anticipation (risques, cash, scénarios)
- prise de décision avec données imparfaites
- exemples concrets de situations délicates :
alerte cash, clôture sous tension, audit, mise en place de contrôles - Si vous avez un doute sur la rémunération à proposer, vous pouvez consulter notre guide des salaires comptabilité et finance, disponible ici !
5) Quelles spécificités pour recruter un DAF avec une dimension internationale (siège à l’étranger, équipes en Asie) ?
Sur un poste international, il faut valider :
- expérience du reporting multi-pays / multi-devises
- coordination avec un siège (rythmes, deadlines, standards de reporting)
- communication interculturelle et anglais opérationnel
- compréhension des impacts réglementaires (TVA, douanes, flux, contrats - selon activité)
- capacité à sécuriser la conformité tout en restant pragmatique
6) Pourquoi passer par un cabinet spécialisé finance / comptabilité pour recruter un DAF dans le Nord ?
Un cabinet spécialisé comme Fed Finance apporte :
- une lecture fine des compétences (DAF “strat” vs DAF “hands-on”)
- un vivier activable localement (Lille, Marcq-en-Baroeul, métropole) et nationalement
- une qualification approfondie (technique, leadership, posture, fit)
- une sécurisation du recrutement (références, cohérence de trajectoire, motivations)
- un gain de temps sur un poste à fort impact
7) Quels pièges éviter quand on recrute un DAF à Marcq-en-Baroeul ou dans la métropole lilloise ?
Les erreurs fréquentes :
- recruter un DAF trop “siège” pour une réalité TPE - PME (ou l’inverse)
- sous-estimer l’importance de la trésorerie et du BFR
- confondre “bon technicien” et “bon pilote” (vision - arbitrage - communication)
- ne pas clarifier le périmètre : compta internalisée ou cabinet, équipe en place, niveau d’autonomie attendu
- négliger le fit avec le DG et le CODIR (poste très exposé)
