![[MATINALE] Directeurs juridiques, et si la fidélité de vos juristes était vraiment un enjeu ?](https://fedfrance-production.s3.eu-west-3.amazonaws.com/uploads/fed/gallery_item/file/869/thumb_1571652246.jpg "[MATINALE] Directeurs juridiques, et si la fidélité de vos juristes était vraiment un enjeu ?")
Aujourd’hui, on va parler d’un recrutement un peu particulier, dans une startup qui fonctionne en 100% remote.
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Quel était ce challenge ?
Il y a deux ans, ils ont embauché une juriste pour créer la fonction juridique.
Mais cette juriste, elle est très junior car elle n’avait qu’un CDD avant de les rejoindre.
Malgré tout, c’est une pépite ! Elle a beaucoup travaillé, structuré les bases, mais avec la croissance de l’entreprise et la montée des enjeux juridiques, elle ne peut plus tout gérer seule, ni en termes de temps, ni en termes d’expertise.
Le fondateur est donc d’accord pour recruter… mais pas n’importe comment ! Il veut un profil de directeur juridique qui viendra manager la juriste, tout en veillant à ce que cette dernière reste en poste, car elle fait un excellent travail et l’équipe tient à elle.
Bonne idée : ils décident donc de l’impliquer dans le recrutement. Et ça, c’est malin ! Qui mieux qu’elle peut évaluer si ce futur directeur juridique pourra vraiment lui apporter quelque chose, l’aider à évoluer, et surtout si le binôme fonctionnera au quotidien ?
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